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Un modelo de gestión por competencias : lecciones aprendidas

By: Material type: TextTextSeries: Formación y desarrollo. 14 Publication details: Barcelona, España Gestión 2000 EPISE Training Club 2004Description: 247 p. il. 23 cmISBN:
  • 8480884916
Subject(s): LOC classification:
  • HF 5549 5 P35 D57 2004
Contents:
Taylor y el taylorismo -- Epoca racionalista -- Estructura y organización -- Estructura y alienación -- El estudio Hawthorne -- Maslow y la jerarquía de necesidades -- La psicología industrial de Norman Maier -- El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- Teoría Z -- Análisis transaccional -- Programación neurolingüística -- La escuela del comportamiento -- Estudios sobre la conducta -- Los motivos sociales según McClelland -- Las competencias -- Peligros para una buena implantación -- Cómo se identifican las competencias -- Menú de competencias -- Competencias individuales -- Competencias sociales -- La gestión por competencias -- Ambito de aplicación -- El perfil de cada puesto -- Elaboración de un perfil del puesto -- Implantación -- Las competencias y su desarrollo -- Desarrollo de potencial.
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Item type Current library Collection Call number Status Date due Barcode
Préstamo Biblioteca Pedro Arrupe Acervo HF 5549 5 P35 D57 2004 (Browse shelf(Opens below)) Available 071209

Incluye bibliografía

Taylor y el taylorismo -- Epoca racionalista -- Estructura y organización -- Estructura y alienación -- El estudio Hawthorne -- Maslow y la jerarquía de necesidades -- La psicología industrial de Norman Maier -- El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard -- Teoría Z -- Análisis transaccional -- Programación neurolingüística -- La escuela del comportamiento -- Estudios sobre la conducta -- Los motivos sociales según McClelland -- Las competencias -- Peligros para una buena implantación -- Cómo se identifican las competencias -- Menú de competencias -- Competencias individuales -- Competencias sociales -- La gestión por competencias -- Ambito de aplicación -- El perfil de cada puesto -- Elaboración de un perfil del puesto -- Implantación -- Las competencias y su desarrollo -- Desarrollo de potencial.

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